探访富士康郑州工厂：iPhone产线和工人都在向智能升级

界面新闻记者(xīnwénjìzhě) | 伍洋宇

界面新闻编辑 | 文姝琪

00后女生张雅培，现在是富士康郑州园区一名生产线上(shàng)的工人。

一年多以前，正值毕业找工作之际，她听一名老乡介绍说，这份工厂工作稳定(wěndìng)，并且有(yǒu)一定的上升空间。她为此决定加入。

刚入厂的时候，她只是生产线上一名普通的操作员，主要(zhǔyào)检查机器质量问题。但领导(lǐngdǎo)告诉他们，在这里要抓住机会多学习(xuéxí)，并推荐了资产管理相关培训课程，以及学习系统架设的名额。

经历(jīnglì)多项培训后，张雅培的工作内容有(yǒu)所变化。她现在在生产现场负责资产管理和耗材分配工作，比从前更加复杂，也更有含金量一些。

张雅培所参与的员工培训项目主要由富士康(fùshìkāng)与苹果合作产出。苹果从2008年(nián)起开始在供应商中推行该项目，内容涉及技能、管理等多个维度，具体包括计算机科学、编程、机器人技术等。在富士康，大量工人参与过编程、自动化(zìdònghuà)、生产线线长(xiànzhǎng)的相关培训。

一直以来，苹果对供应商制造(zhìzào)工艺精进与(yǔ)产线效率提升有十分明确的要求，后者需要与其合作优化(yōuhuà)相关产线，一定程度上也涉及人员培训。

与此同时，学习提升技能对每一位工人而言都十分必要。不仅仅是在(zài)富士康(fùshìkāng)，随着中国制造业整体转向(zhuǎnxiàng)数字化、自动化与智能化，设备管理等技能型员工的需求加大，部分一线(yīxiàn)工人需要掌握更多技能成为设备的管理者、维护者。

作为全球范围内的头部制造企业，富士康是一个代表(dàibiǎo)。工厂不仅加大力度投入智能制造，也对有管理能力的员工需求提升，这突显了前述员工培训项目的重要性(zhòngyàoxìng)。在张雅培之外，有更多(duō)工人正受益于此。

这(zhè)其中包括先天残疾的张小芳，她在郑州富士康(fùshìkāng)任职15年，逐步从普通产线作业员晋升为全技员(quánjìyuán)、线长、培训讲师，并在2013年通过学历提升专案取得本科学历。

入职4年的袁瑞恒，目前(mùqián)以线长身份管理60余人。他回忆说刚开始做线长的时候，因为自身(zìshēn)经验不足，什么都是靠摸索着来，感觉到很吃力(chīlì)。在参与线组长培训项目之后，他才渐渐懂得怎么(zěnme)带新人，如何合理调配岗位。

王亚南，在富士康工作6年，原本仅在治具测试中负责简单调试工作，三年前(qián)参加了(le)机械手职业技能认证(rènzhèng)培训，现担任自动化线体架设维护工作，负责处理自动化疑难故障，得以从事智能工厂岗位。

从某种意义上来说，这批工人(gōngrén)可以视为富士康面向未来发展的关键能力储备(chǔbèi)。

“富士康郑州园区相当于苹果(píngguǒ)在华供应商于智能制造(zhìzào)发展上的一个缩影。”Apple亚洲采购及运营管理副总裁(fùzǒngcái)崔玉善告诉界面新闻记者。

富士康从2010年起(qǐ)在(zài)郑州投资(tóuzī)设厂，该园区生产线曾见证iPhone 4S的诞生，直至最新的iPhone 16 Pro Max。

十几代iPhone的(de)产品迭代升级历程，也是(shì)富士康制造技术的进化史。这当中(dāngzhōng)有两个根本性转变，一个是生产线从(cóng)最初的人工作业配合简单治具，转向如今大量导入自动化设备并配备智能化应用；另一个是产线员工的管理重点，从人员管理转向设备管理及流程优化。

目前，富士康郑州园区已建有一座熄灯工厂，用于iPhone 16 Pro Max的(de)手机电路板生产。其大幅启用模块化设计，可(kě)做到存储、上料、生产、出货等全流程自动化，并通过智能监测系统对产线(chǎnxiàn)进行实时监控及(jí)反馈。

据界面新闻了解，其生产效率提升了超过(chāoguò)100%。

该熄灯工厂已可以做到产线精细化管理，核心(héxīn)系统由富士康与苹果(píngguǒ)共同研发。例如，各类生产数据和设备异常等信息，会实时推送至工程师手中的移动终端，引导工程师维修。

类似智能生产管理在别处也大幅落地。在富士康(fùshìkāng)郑州园区iPhone 16 Pro Max总装车间，手机(shǒujī)的显示屏、边框、后(hòu)盖(hòugài)、前摄像头、后摄像头以及主机板通常在这里完成最后的组装、测试以及包装。

车间入口处设有可视化(kěshìhuà)看板大屏，对生产数据(shùjù)(shùjù)进行实时监控，包括良率动态、物料供应、配件耗材预警监控、设备关键参数等等。看板上还有人员数据，可对人员作业状况进行掌握。

除了(chúle)整体智能化改造，苹果还会与供应商就产线上(shàng)某个具体环节寻求更高效的智能解决方案。

一台iPhone在打包装箱(bāozhuāngxiāng)前的最后一道工站是打印产品信息。它过去是由一条几十人构成的流水线进行人工塑料标签粘贴。经由(jīngyóu)苹果与合作伙伴历时两年的共同研发，这道工序(dàogōngxù)如今已由一套高精度喷墨打印系统(xìtǒng)基本独立自主完成。

崔玉善对界面新闻记者表示，苹果(píngguǒ)全球前200家供应商中，有80%在中国建有制造生产(shēngchǎn)的基地(jīdì)，而中国供应商正领导着智能制造的潮流。她透露称，过去(guòqù)5年，苹果与供应商在智能制造、绿色制造等方面投入超过200亿美元。

作为一家面向全球市场的制造企业，富士康有大量工厂布局(bùjú)在中国。

富士康科技集团事业群(qún)副总经理、郑州科技园区产品负责人王雪告诉界面新闻记者，国内供应链的一大优势(yōushì)就是人才(réncái)，智能制造产业转型尤其需要人才加持，而国内环境提供了这一保障。

同时，国内产业(chǎnyè)配套也(yě)非常完整，无论是原材料生产、模组化制造、智能化装备(zhuāngbèi)生产，还是(háishì)整机制造，都能够提供高效(gāoxiào)顺畅的资源衔接。“这不仅节省了我们的开发成本，对我们节约量产时间也有很大帮助。”在此基础上，他认为本地政府支持及物流交通便捷也提供了关键作用。

“基于以上这四点的需求，在国际的整体的供应链方面，国内(guónèi)(guónèi)的供应链是极具韧性和竞争力的，这也是富士康(fùshìkāng)希望能够深耕国内一个非常重要的原因(yuányīn)。”王雪说，“我们也希望和苹果公司一起能够长期在国内深耕和发展。”